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2月2日,京運通節能環(huán)保事業(yè)部山東天璨環(huán)保年會(huì )在淄博藍海國際大飯店順利舉行。本次年會(huì )的主題是“不忘初心,砥礪前行”。年會(huì )上對優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理人員進(jìn)行了表彰獎勵,京運通節能環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理王志民做了總結講話(huà)。王總強調,在全體員工的努力付出下,公司的業(yè)績(jì)較去年有了較大提升,年度簽訂銷(xiāo)售訂單過(guò)億元。隨著(zhù)低溫催化劑市場(chǎng)的發(fā)力、生產(chǎn)管理的規范控制,大家看到了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的希望,重新鼓足了干勁。通過(guò)堅持成本控制,公司的各項費用取得了很大的縮減。但這一切與我們的目標還有很大差距,2018年需要全體同仁繼續努力,創(chuàng )造更好的成績(jì),回報京運通總公司對我們的信任。
2月5日,在年會(huì )結束之后,公司常務(wù)副總宋兵又組織召開(kāi)了中層管理會(huì )議,宋總向大家重新解讀了公司2018年經(jīng)營(yíng)工作目標并對所有中層管理人員做了如下要求:樹(shù)立牢固的危機意識、擔當精神;有管理的思路和想法,引領(lǐng)激發(fā)部門(mén)內部人員的才能,發(fā)揮團隊作用;樹(shù)立服務(wù)概念,學(xué)會(huì )換位思考,部門(mén)之間要積極溝通交流。
回憶2017年,公司全面推行成本觀(guān)念及節約意識,員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)有所轉變,形成了良好的節約風(fēng)氣。節約是降低生產(chǎn)成本控制成本的有效途徑,一點(diǎn)一滴的節約都是利潤的增加。2018年要進(jìn)一步加強管理費用、生產(chǎn)費用和銷(xiāo)售費用的控制,各部門(mén)管理費用要在2017年的基礎上降低5%~10%,通過(guò)實(shí)行指標量化管理、修訂薪酬體系,提高管理人員的自我管理水平。
把企業(yè)的事當成自己的事去做,要明白只有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)好了,員工的收入才能有機會(huì )增加。為進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)、推廣典型事跡,年后公司將會(huì )每月評選一次優(yōu)秀員工,并張榜表彰。2018年,天璨的全體員工要更加努力,年底交出一份讓自己滿(mǎn)意、讓總公司滿(mǎn)意的答卷。
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